Slik binder dashbord BIM og IKT sammen i komplekse byggeprosjekter

Det har betydd en omvendt arbeidsprosess, der underrådgiveren, vannspesialisten Krüger, først kunne gå i gang med å prosjektere og utføre de kjempestore prosessanleggene da NIRAS og Gottlieb Paludan Architects hadde prosjektert hele bygningen. 

For å sikre de beste løsningene til byggingen stilte byggherren Frederiksberg Vandværk helt fra start høye krav til prosjektet i form av digitale modeller og data for å illustrere og beskrive leveranser. 

Det utfordret oss på en konstruktiv måte. Byggherren var god til å diskutere løsninger med oss og skape de beste rammene for prosjektet – f.eks. i form av de prosessene som ble valgt for modellering, tverrfaglig koordinering og klassifikasjon. Vi la derfor vekt på å forberede oss maksimalt til prosjektet sammen med de andre i teamet. 

IKT står for Informasjons- og KommunikasjonsTeknologi – dvs. teknologi som gjør det mulig for brukerne å få tilgang til, redigere, overføre og lagre informasjon. 

BIM står for BygningsInformasjonsModellering og refererer til en samlet digital modell av et bygningsverk. Formålet er å avklare begreper, definisjoner og sammenhenger mellom objekter i en byggesak eller en bygning. 

Digitalisering handler mer om mennesker enn verktøy 

Oppvarmingen besto bl.a. av en workshop der Krüger, GPA, Arkil og NIRAS gjennomgikk krav og avtalesett, og der de to virksomhetene ble kjent med hverandres ulike måter å prosjektere på, deres programvareverktøy, og hva de hver for seg hadde av ønsker og forventninger til prosjektet. 

Man må understøtte og effektivisere prosjektteamets arbeidsprosesser med digitale verktøy. Det finnes svært mange grenseflater mellom prosess og bygg på et installasjonstungt byggeprosjekt som et høyhusvannverk. Det var viktig at vi satte en ramme for samarbeidet vårt slik at vi kunne oppnå sambygg. 

Dashbord analyserer data på tvers av alle prosjekter 

De høye IKT-kravene, de mange 3D-modellene, 2D-tegningene og dokumenter krevde en stor sammenheng mellom elementene. Det krevde at man kunne binde prosjektmaterialet sammen på tvers, og at et objekt – f.eks. en bestemt vegg – alltid hadde den samme koden. 

For hele tiden å kunne følge prosjektet i sanntid og kvalitetssikre og overvåke de mange dataene har NIRAS utviklet et internt verktøy i form av et dashbord som kan visualisere data og skape en bedre oversikt for prosjektdeltagerne. 

Utfordringen er ofte at man først finner feilene sent i forhold til prosjektets avslutning. Det betyr at feilen vokser seg større og større og blir et stort problem oftest rett før en avlevering. Med dashbordet har vi funnet en måte å overvåke modellene våre på i sanntid, slik at vi nærmest har en rød lampe som lyser rødt dersom det finnes utfordringer som krever oppmerksomhet. 

Andre fordeler ved dashbordet er at vi med tiden kan lære flere ting fra prosjektdataene og spore tendenser som kan påvirke kvaliteten i prosjektene. 

Perspektivet for dashbord er å utvikle noe tilsvarende til kundene våre, slik at de også har mulighet for å overvåke sine data fra modeller, tidsplaner og økonomi i sanntid i sine prosjekter. 

I tillegg til Frederiksberg Højhusvandværk har NIRAS også erfaringer med dashbord ved andre komplekse byggeprosjekter, f.eks. BørneRiget. Her fant vi bl.a. ut av hvorfor fargemodellene ble langsommere, og kunne dermed optimalisere dem slik at vi raskere kunne komme i mål med designen.